金年会金字招牌


                                                                           崗位職責

1.信息調研分析

根據戰略規及時(shí)、準確、全面地收集各種內外部數據和信息,并對所收集信息進(jìn)行分析處理。

2.戰略管理

制定/調整戰略管理流程、制度,實(shí)現戰略管理工作向規范化、標準化持續推進(jìn)。

3.模式管理

組織相關(guān)單位對生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式進(jìn)行研究/分析/借鑒,草擬模式變革方案。

4.計劃和績(jì)效管理

制定/修訂計劃和績(jì)效管理過(guò)程中研究院及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職能與分工,以及相關(guān)管理制度與流程,充分發(fā)揮工作臺賬在研究院管理中的作用,不斷提高工作臺賬的管控效果,推動(dòng)“目標管理、績(jì)效考核”工作向規范化和標準化持續邁進(jìn)。

5.管理改善

統籌規劃、部署研究院制度與流程建設工作,制定針對制度流程的相關(guān)管理制度和流程,并據此對研究院制度流程進(jìn)行改善。

主  任:楊晶茹      

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