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崗位職責

職責要求 :

一、方案撰寫(xiě)

1、負責研究院操作項目的方案提案、策劃、執行和效果評估;

2、跟蹤和反饋方案的推廣執行情況;

3、各種方案的提交和報告;

4、根據研究院有關(guān)推廣工作的要求,制定各項推廣方案及措施。

二、研究院業(yè)務(wù)拓展支持

1、為研究院新項目拓展提供市場(chǎng)情報、市場(chǎng)資料;

2、為新項目提供可行性論證;

3、為新項目提供人力和智力支持。

三、研究院形象包裝與推廣

1、進(jìn)行形象體系的規劃與建設,使研究院的服務(wù)品質(zhì)形象戰略方向準確、目標清晰;

2、負責研究院產(chǎn)品的形象宣傳品的設計、形象推廣、形象監控(如名片、內刊等);

3、負責研究院企業(yè)文化、企業(yè)品牌的簡(jiǎn)歷與推廣;

四、研究院人才培養

1、制定并提供各相關(guān)部門(mén)的培訓計劃及資料;

2、簡(jiǎn)歷研究院人才儲備庫;

3、安排研究院人才培訓課程;

4、吸納、引薦人才。

五、研究院文化品牌建設

1、負責研究院文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;

2、負責研究院網(wǎng)站的更新和維護;

3、采編印研究院內刊。     

工作流程:

一、項目介入階段

 1、認知客戶(hù)需求

了解客戶(hù)需求,解答客戶(hù)問(wèn)題;

 2、進(jìn)一步洽談確定課題

研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架,并實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境;

 3、提交項目建議書(shū)及合同簽訂

(1)與項目部及研究院廣泛溝通,根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū);

(2)擬定并簽訂合同,做好項目開(kāi)展準備工作。

二、項目啟動(dòng)階段

1、確定項目小組

2、確定項目計劃

3、確定工作組

三、調查分析階段

1、調查分析和座談會(huì )

2、調整并提交策劃報告

四、方案設計階段

1、提交初步設計方案

2、初步方案征求意見(jiàn)

3、方案調整,提交最終報告

四、策劃中心與其他部門(mén)溝通流程

主 任:胡海波


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